新时期如何加强石油企业基层班组建设

基层队伍是石油企业改制的重要组成部分。他们在组织和团结广大基层工人,提高他们的积极性和积极性,保证基层队伍稳定方面发挥着重要作用。加强石油企业的队伍建设,从制度设计、文化建设、员工培训、企业活动等方面入手,夯实基层队伍的基础,塑造良好的团队氛围和精神。本文以此为线索,主要阐述了新时期加强石油企业基层队伍建设的有效思路和策略,以期为石油企业相关工作实践提供有益的启示。关键词基层队;石油企业;基层工人;文化建设;队伍管理;中国图书馆分类号F426.22文件识别号A第1001-828x(2014)012-0000-01号;石油是工业的“食品”,是N所必需的物质。

国家的经济建设和社会发展,其战略性的基本地位不容忽视。石油企业承担着石油生产、出口和保障的重要任务。石油企业的发展和管理过程一直受到社会各界的关注。在新时期石油企业的日常经营管理中,基层队伍建设是不可或缺的,发挥着关键作用。特别是在当今石油企业管理创新中,基层队伍建设的重要性越来越受到重视。1。建立健全基层队伍建设规章制度,通过制度化手段增强队伍建设力度。石油企业团队建设的各个方面都与石油企业广大基层员工息息相关。

搞好队伍建设,是石油企业谋求可持续发展的必然选择,也是基层员工凝聚力、形成强大向心力和战斗力的保证。推进基层队伍建设,第一步是健全规章制度,规定基层队伍的职能、制度、分工和行动方式,在制度化、制度化、制度化、制度化、制度化、制度化的基础上,进一步开展工作。对基层队伍进行逐步有序的管理,以激发全体员工的积极性和积极性。性。这样,基层团队真正成为广大员工的“灵魂港湾”。员工对团队和企业都有很高的荣誉感和使命感。

整个团队更加和谐和谐,企业的发展也可以积累更多的精力。如推进基层队伍日常活动体系建设,围绕团队组织活动完善相关规章制度。具体包括“团队责任制”、“基层团队日常活动制度”、“基层团队员工管理制度”等,在系列制度的制定、颁布和实施过程中,进一步明确了基层团队的权利和责任。艾德和广大石油基层工人更信任团队和团体的领导模式。纺织业与企业的依存度较高。通过制度建设,基层队伍可以团结广大基层石油工人,更加积极地开展日常工作,提高工作的整体效率。

因此,石油企业基层队伍建设是以制度化为先导,以完善的规则和模式为基础的。加快基层队伍建设进程,确保基层队伍发挥基本职能。2。以石油企业文化建设为出发点,提高基层队伍建设的质量和水平。文化建设是任何新型企业必须牢牢把握的重要问题,石油企业也不例外。文化建设可以帮助石油企业更好地推进基层队伍建设,增强全体员工的凝聚力和战斗力,营造浓厚的精神氛围,激发职工的积极性。如果石油企业的产品、机械和材料是企业的“硬件”,那么文化就是企业的“软件”,也可以看作是石油企业的“软实力”。

“软实力”往往是现代石油企业发展的关键,它直接决定着企业的气质和内涵以及团队建设的成败。石油企业文化建设是对企业发展历程、发展轨迹、奋斗历程以及企业内部动力凝结的一个简明概括,符合基层队伍建设的需要,同时也符合时代发展的要求。E是石油企业未来发展的趋势。_创造石油企业所属的优良文化,形成完整的企业文化体系、价值观和发展观,可以帮助基层职工更好地了解和把握企业发展趋势,增强企业的信任、热爱和追求。因此,文化建设可以从内部提高基层队伍建设水平。

优秀的企业文化就像“粘合剂”。真正团结基层群众,凝聚人心,建设战斗力突出、技术过硬、业务素质扎实的基层队伍。优秀科学的文化建设是石油企业推进基层队伍建设的关键。为基层职工营造良好的工作氛围,保证企业基层队伍为职工服务,为石油企业的基本生产和日常管理做出有效贡献。三。优化基层队伍的活动组织模式,加强科学有效的队伍管理。如加强基层队伍管理,确保管理质量,形成基层队伍工作模式的持续创新。此外,组织丰富多彩的团队活动,大力提升基层团队活动的范围和作用。

例如,石油企业要通过开展“四个好集团”、“六个一部门”等基层领导班子活动和党的主题创建,培养基层领导班子成员的优良作风和绝对执行力。加强对基层领导班子、班子成员和党员干部的管理、考核和监督。充分发挥基层领导班子的战斗力和基层党支部的战斗堡垒作用,突出基层党员干部的先锋模范作用。此外,我们还应该对团队本身进行建设和管理,组织各种培训活动,提高团队成员的素质。为保证基层组织持续发展对干部的需求,建立后备人才库,有序培训基层干部。

例如,广大石油企业借鉴和吸收优秀队伍的建设经验,通过发展全员设备管理、队伍竞争等形式的精细化管理,使队伍管理从经验型管理向实践型管理转变。标准化、标准化管理。在石油企业基层队伍建设中,要长期坚持类似的战略,形成切实的效果,有效地提高队伍建设的效果。综上所述,在制度设计、活动开发、规范管理、文化建设等多方面推进了新时期石油企业团队建设,提高了团队的整体素质,发挥了团队的作用。以及基层团队的角色。参考文献1蔡兆娟。

《石油企业队伍建设的关键环节》江汉石油大学学报,2009(03)。2李泽宇,李朝春。团队小细胞决定大企业——关于加强石油企业团队建设的几点思考J.中国石油化工,2007(18)。韩玉芬。学习铁人精神增强基层队伍凝聚力和执行力J。北京石油管理干部学院学报,2009(06)。吴鹏,段晓伟,贾启华。《提高团队管理水平的途径》J.中国石油化工标准与质量,2011(04)。作者简介罗成(1982-),男,湖南省隆回县人。

研究方向:石油工业团队基础管理。腮。。